9月6日，為加快推進年度重點工作落實到位，進一步攻克生產(chǎn)經(jīng)營中的難點痛點，水發(fā)水控集團召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。

會上，相關(guān)部門對各區(qū)域資金管理、對標樹標、兩金壓降等情況作深入分析，各區(qū)域總經(jīng)理及部分權(quán)屬公司負責人就區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營情況和重點工作進行匯報。交流過程中，大家直面問題，圍繞難點痛點探究破局之法，互相傳導壓力，進一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的動力。

在聽取各項匯報后，水發(fā)水控集團黨委書記、董事長王忠華結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，對聚勢聚力“沖刺120天”作出部署。他強調(diào)，一是要加強管理能力建設(shè)，進一步健全區(qū)域化管理制度，完善組織架構(gòu)，保障企業(yè)規(guī)范運營；二是積極培養(yǎng)各類人才，加強干部隊伍交流學習，建設(shè)有擔當、有責任心的人才團隊；三是堅持不移地推進“兩實施、四深化”工作，加大對標樹標工作力度，抓問題、抓重點，凝聚合力尋求突破；四是降本增效常抓不懈，主動探尋新舉措新方法，深化精細化管理，以科技創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在中秋國慶“雙節(jié)”到來之際，王忠華對信訪維穩(wěn)工作提出要求，他表示，要提高政治站位，推動信訪工作法治化進程；要壓實主體責任，加強部門、權(quán)屬公司間的溝通協(xié)調(diào)，對信訪處置推諉扯皮現(xiàn)象嚴肅追責問責；要認真排查梳理各項隱患問題，強化源頭防控，不斷完善應急預案。

會議還對兩節(jié)前后的安全生產(chǎn)及廉潔過節(jié)提出具體要求。

水發(fā)水控集團黨委委員、班子成員、總助級管理人員，各部門負責人，區(qū)域公司總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)，部分權(quán)屬公司負責人參會。